Liderar el futuro de las empresas en Venezuela el día de hoy requiere que el CEO este centrado en las prioridades más importantes.
Sin lugar a dudas, él / ella debe estar montado en los KPI diarios, semanales, mensuales, trimestrales y semestrales de la gestión, pero debe tener la mirada alta en aquellas prioridades que le garantizaran el futuro de la empresa.
Centrar la estrategia en SUSTENTABILIDAD:
La empresa debe actuar para garantizar que la sostenibilidad sea más que una palabra de moda. A medida que la sostenibilidad se convierte en un imperativo estratégico y operativo, los CEO deben liderar el camino para establecer una organización de sostenibilidad que sea adecuada.
Migrar el negocio a la NUBE:
El potencial de la nube para crear valor ha sido demostrado durante mucho tiempo, pero ahora sus capacidades se están basando en la realidad. Al permitir tanto la velocidad como la escala, la nube es fundamental para la transformación profunda de la empresa. Para llegar a la nube rápidamente, los CEOs deben liderar a la organización en ese viaje. Tres consideraciones básicas:
- Establecer un modelo de financiación sostenible para apoyar las inversiones necesarias para obtener valor empresarial de la nube.
- Desarrollar un nuevo modelo operativo de tecnología empresarial que aproveche la nube para obtener velocidad, agilidad y escala.
- Poner en marcha políticas de RRHH para atraer y retener el talento de ingeniería especializado necesario para
operar en la nube.
Necesidad de VELOCIDAD:
La pandemia obligó a las organizaciones a moverse rápido, ahora la prioridad es mantener esa velocidad en la organización. Hay que pensar en la velocidad como un músculo a desarrollar constantemente.
Operar con PROPÓSITO:
Los empleados quieren trabajar en lugares que tengan un sentido de propósito, y se irán si no lo encuentran. Las empresas que ejecutan con propósito tienen más probabilidades de generar valor a largo plazo. Los empleados esperan que sus trabajos traigan un sentido significativo de propósito a sus vidas. Los empleadores deben ayudar a satisfacer esta necesidad, o estar preparados para perder talento a las empresas que lo harán.
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Empresas con cultura
El desarrollo de la cultura, el liderazgo y el desarrollo de líderes en torno al negocio es realmente lo que hace que una empresa sea mejor que sus competidores, eso debería ser uno de los enfoques principales de los directores ejecutivos en estos días.
Las tareas del CEO
Las tareas de un CEO son generalmente incomprendidas por la mayoría del staff de las empresas. Preguntas tales como: porqué insiste en ese tema? qué es lo que esta viendo? a donde quiere llegar? son recurrentes entre sus colaboradores.
Legado del CEO
Pasé casi 40 años desarrollando mi carrera profesional, durante ese tiempo elaboré estrategias para mi próximo movimiento, adquirí experiencias, creé valor agregado, busqué oportunidades de negocio, y ciertamente apagué los incendios que surgieron en ese andar industrial.