“El mercado no es tu mamá, no te va a amar solo porque existes”, eso lo dijo Suzanne Clark, Presidenta de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos durante su reciente alocución en el State of American Business 2022.
Lo que quiso decir Clark, es que las empresas tienen que competir y ganarse al mercado, tienen que agregar valor, satisfacer necesidades y resolver los problemas de los consumidores.
Eso es lo que muchos dueños de negocios y líderes de organizaciones, hacen todos los días, pero muchos otros ignoran…
En Venezuela, donde se está iniciando este año 2022 un aparente ciclo de crecimiento positivo moderado (luego de largos años de contracción económica), el ambiente marco de los negocios será de gran competitividad. Las empresas deberán competir no solo para ganar hoy, sino para construir un mañana mejor e impulsar al país hacia un futuro brillante de crecimiento, soluciones y oportunidades.
Todos fuimos testigos de la asombrosa capacidad de innovación y competitividad del sector privado global en la carrera por las vacunas y la terapia contra el COVID-19 ¿Quién ganó? La humanidad… Con múltiples vacunas y medicamentos.
En el sector privado venezolano tenemos la imaginación, el ingenio y el genio de un pueblo decidido que quiere crecer, prosperar y competir aun cuando no tenemos una democracia sólida.
Como actores económicos exigimos un ambiente de negocio capaz, ágil, resistente, sin intervención del estado, con políticas económicas bien definidas y un estado de derecho que garantice la inversión. Debemos ser más ruidosos en nuestras exigencias ¡Ser más visibles!
Estamos listos para competir y ganar, no solo por nosotros, sino por la búsqueda de un futuro mejor para toda la sociedad.
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Empresas con cultura
El desarrollo de la cultura, el liderazgo y el desarrollo de líderes en torno al negocio es realmente lo que hace que una empresa sea mejor que sus competidores, eso debería ser uno de los enfoques principales de los directores ejecutivos en estos días.
Las tareas del CEO
Las tareas de un CEO son generalmente incomprendidas por la mayoría del staff de las empresas. Preguntas tales como: porqué insiste en ese tema? qué es lo que esta viendo? a donde quiere llegar? son recurrentes entre sus colaboradores.
Legado del CEO
Pasé casi 40 años desarrollando mi carrera profesional, durante ese tiempo elaboré estrategias para mi próximo movimiento, adquirí experiencias, creé valor agregado, busqué oportunidades de negocio, y ciertamente apagué los incendios que surgieron en ese andar industrial.