Durante los días 28, 29 y 30 de septiembre de 2022 se llevó a cabo el primer CEO Booster Program, específicamente el módulo #1 del CEO: “El oficio del CEO” en los espacios del hotel Renaissance, Caracas, en asociación con PGA Group. Un evento desarrollado con éxito y logrando interactuar con 13 participantes, quienes recibieron contenido lleno de valor y utilidad por parte de 6 CEO’s de altísimo nivel de empresas como: IBM, Simple TV, EY, SC Johson, Diageo y PWC, los cuales realizaron dos dinámicas: motitud y strategy foresight. Adicionalmente, el CEO de nuestra firma Consilium Consulting Corp. Dictó dos clases magistrales denominadas: “Movilizando top líderes” y “Hacer lo que hay que hacer”.
El evento trató temas relacionados al rol que debe tener el CEO de una empresa frente a un entorno cambiante y un ambiente laboral cada vez más complejo. Por eso, ser un CEO efectivo es mover aspectos relevantes del negocio y tener una visión global de cada área sin perder el enfoque de las mismas. El secreto de un CEO se basa en ser disciplinado, enfocado, efectivo, auténtico, audaz, tener valor y estar en el momento presente, o el “aquí y ahora”, es decir, estar conscientes de lo que está sucediendo en este mismo momento.
“El tiempo es el recurso más valioso de cualquier CEO… Y es finito” – Ajay Banga, CEO Mastercard
Por ello, una organización ganadora tiene equipos de alto rendimiento cuyas actividades planificadas están completamente alineadas para lograr los objetivos de la organización en entornos complejos que cambian rápidamente. También las organizaciones que desarrollan culturas de alto rendimiento, tomando medidas que logren la implementación de procesos de “Ejecución Perfecta”. Esto se resume en el modelo holístico de desarrollo organizacional: “Flawless Execution” o “Ejecución Perfecta”, el cual se enfoca en: sobrevivir, prosperar y dominar.
Entonces, el CEO debe tener la capacidad de tener todas las áreas de la empresa vibrando y en ritmo, y a un equipo disciplinado y enfocado en la empresa: “TOP TEAM”. Por eso, en la medida que se avanza en la carrera, cada vez hay menos personas que están en capacidad de ser su mentor. Lo que puede mover la aguja a su favor es en donde busque la nueva información que le será indispensable para llegar a la cúspide de la organización y ser relevante.
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Empresas con cultura
El desarrollo de la cultura, el liderazgo y el desarrollo de líderes en torno al negocio es realmente lo que hace que una empresa sea mejor que sus competidores, eso debería ser uno de los enfoques principales de los directores ejecutivos en estos días.
Las tareas del CEO
Las tareas de un CEO son generalmente incomprendidas por la mayoría del staff de las empresas. Preguntas tales como: porqué insiste en ese tema? qué es lo que esta viendo? a donde quiere llegar? son recurrentes entre sus colaboradores.
Legado del CEO
Pasé casi 40 años desarrollando mi carrera profesional, durante ese tiempo elaboré estrategias para mi próximo movimiento, adquirí experiencias, creé valor agregado, busqué oportunidades de negocio, y ciertamente apagué los incendios que surgieron en ese andar industrial.
Punto ciego – El ego
Los puntos ciegos se definen como una debilidad que puede limitar el éxito, Incluso los ejecutivos más exitosos tienen puntos ciegos. Todo el mundo tiene uno, y es muy difícil detectarlo nosotros mismos.
Toma de decisiones
Las organizaciones realizan constante valoración entre la velocidad con que se tomó y ejecutó una decisión y la calidad de la decisión tomada.
Época de presupuesto
Es posible que el proceso de presupuesto de este año todavía se vea y se sienta un poco diferente. Aun cuando muchos de los desafíos